Şirketlerin istikrarı ve sürdürülebilirliği için yöneticiler kilit noktadalar.
Çünkü onlar, şirketlerde iyi insanların varolmasında da, yok olmasında da büyük oranda ana nedenler. Dolayısıyla bütün dünyada iş alemi şu soruları ısrarla soruyor ve cevaplar arıyor:
“İyi yönetici kimdir ve iyi yönetici nasıl olunur?”
Bu kritik soruların cevaplarını Google da çok merak ediyor ve bütün şirketlere ilham verebilecek Oksijen Projesini başlatıyor. Amaç, şirket içinde “iyi yönetici” olarak tanımlanan insanların neden iyi kabul edildiklerini tanımlayabilmek.
Araştırmanın sonucunda 10 yetkinlik çıkıyor.
- İyi koç ve mentorlar; potansiyeli performansa dönüştürüyorlar.
- Mikro yönetim uygulamıyorlar, ekiplerine güç devrediyorlar
- Üretkenler ve sonuçlara odaklılar
- İyi iletişimciler, dinliyorlar ve bilgi paylaşıyorlar
- Kariyer gelişimini destekliyorlar ve performansı tartışıyorlar
- Ekip için net vizyon ve stratejileri var
- Ekibe tavsiyeler verecek seviyede anahtar teknik yetkinliklere sahipler.
- Kurumda herkesle işbirliği halindeler.
- Güçlü birer karar vericiler.
- Kapsayıcı iş ortamı yaratıyorlar, ekip üyelerini karar mekanizmasına katıyorlar, onların başarı ve iyi olmalarıyla ilgileniyorlar.
Maddeler yoruma, tartışmaya açık. Bu on maddeyi okuyanlar arasında “bizim memlekette yok böyle insanlar” diyen de var, “böyle insan zaten ülkede durmaz” diyen de.
Ben bu kadar olumsuz değilim çünkü yukarıdaki davranışları sergileyen pek çok yönetici ile çalıştım, çalışmaya devam ediyorum. Ama günün sonunda ister yönetici, ister potansiyel yönetici adayı, herkes aynaya “ben ne yapıyorum, ben olsam ne yapardım?” diye bakmalı.
Size tavsiyem eğer bir yöneticiyseniz kendinize yukarıdaki maddeler üzerinden 1 ile 10 arasında puan verin. Eğer süreci daha etkili kılmak istiyorsanız, ekibinizden de sizi puanlamalarını isteyin. Kanımca böyle bir geri bildirim, bir yönetici için dünyanın en kıymetli kişisel gelişim aracıdır.